Chương trình giáo dục

  • 7 Sections
  • 215 Lessons
  • 10 Weeks
Expand all sectionsCollapse all sections
  • A. BẢN CHẤT VÀ ĐẶC TRƯNG CỦA QTDND
    18
    • 1.1
      01. Giới thiệu chung và Danh mục các chữ viết tắt
    • 1.2
      02. HỢP TÁC XÃ (HTX)
    • 1.3
      2.1 Lịch sử hình thành và phát triển HTX
    • 1.4
      2.2 Định nghĩa, sứ mệnh và vai trò của HTX
    • 1.5
      2.3 Bốn đặc trưng cơ bản của HTX
    • 1.6
      2.4 Các nguyên tắc hoạt động của HTX
    • 1.7
      2.5 Các loại hình hoạt động của HTX
    • 1.8
      2.6 Phân biệt HTX với các loại hình tổ chức khác
    • 1.9
      2.7 Cơ cấu tổ chức của HTX
    • 1.10
      2.8 Cân bằng giữa nhu cầu của thành viên và Doanh nghiệp thông qua quản lý giá chuyển nhượng nội bộ
    • 1.11
      03. QUỸ TÍN DỤNG NHÂN DÂN
    • 1.12
      3.1 Lịch sử hình thành QTDND
    • 1.13
      3.2 Định nghĩa và sứ mệnh và vai trò của QTDND
    • 1.14
      3.3 Các đặc trưng của QTDND
    • 1.15
      3.4 Các nguyên tắc hoạt động của QTDND
    • 1.16
      3.5 Các loại hình hoạt động của QTDND
    • 1.17
      3.6 Cơ cấu tổ chức của QTDND
    • 1.18
      3.7 Phân biệt sự khác nhau giữa QTND với các loại hình TCTD khác
  • B. CẤU TRÚC VÀ TỔ CHỨC CỦA CÁC QUỸ TÍN DỤNG NHÂN DÂN
    47
    • 2.0
      01. THÀNH VIÊN
    • 2.1
      1.1 Nguyên tắc tổ chức hoạt động của Quỹ tín dụng nhân dân (QTDND)
    • 2.2
      1.2 Điều kiện và thủ tục gia nhập
    • 2.3
      1.3 Quyền và nghĩa vụ của QTDND
    • 2.4
      1.4 Thành lập QTDND
    • 2.5
      1.5 Mở và chấm dứt hoạt động của Sở giao dịch, Chi nhánh, văn phòng đại diện, Phòng giao dịch, điểm giao dịch
    • 2.6
      1.6 Chia tách, hợp nhất, sáp nhập, giải thể, thanh lý, phá sản QTDND
    • 2.7
      1.7 Các loại thành viên
    • 2.8
      1.8 Vốn góp
    • 2.9
      1.9 Chấm dứt tư cách thành viên
    • 2.10
      1.10 Tổng kết
    • 2.11
      02. CÁC CƠ QUAN RA QUYẾT ĐỊNH
    • 2.12
      2.1 Trình bày về các Cơ quan ra quyết định của QTDND
    • 2.13
      2.2 Đại hội thành viên
    • 2.14
      2.3 HĐQT
    • 2.15
      2.4 Ban tín dụng (tuỳ QTD có thể thành lập Ban tín dụng)
    • 2.16
      2.5 Ban Kiểm soát
    • 2.17
      2.6 Ban điều hành
    • 2.18
      2.7 Tổng kết
    • 2.19
      03. CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO
    • 2.20
      Vai trò và trách nhiệm của người lãnh đạo
    • 2.21
      3.2 Nhiệm vụ của những người lãnh đạo
    • 2.22
      3.3 Bầu cử Lãnh đạo
    • 2.23
      3.4 Tổng kết
    • 2.24
      04. HỆ THỐNG QUỸ TÍN DỤNG NHÂN DÂN
    • 2.25
      4.1 Hệ thống là gì?
    • 2.26
      4.2 Cấu trúc hệ thống
    • 2.27
      4.3 Chia sẻ trách nhiệm giữa các cấp
    • 2.28
      4.4 Tài trợ một hệ thống
    • 2.29
      4.5 Tổng kết
    • 2.30
      05. THÀNH PHẦN TỔ CHỨC
    • 2.31
      5.1 Điều lệ và nội quy và quy định
    • 2.32
      5.2 Ra quyết định trong một QTDND
    • 2.33
      5.3 Quy tắc Đạo đức
    • 2.34
      5.4 Nguyên tắc tổ chức một cuộc họp
    • 2.35
      5.5 Ghi biên bản
    • 2.36
      5.6 Tổ chức hậu cần của một QTDND
    • 2.37
      5.7 Tin học hóa
    • 2.38
      5.8 Bảo quản hồ sơ và tài liệu
    • 2.39
      5.9 Tổng kết
    • 2.40
      06. NGUỒN NHÂN LỰC
    • 2.41
      6.1 Lên kế hoạch
    • 2.42
      6.2 Mô tả nhiệm vụ
    • 2.43
      6.3 Tuyển dụng và lựa chọn
    • 2.44
      6.4 Đánh giá kết quả đầu ra
    • 2.45
      6.5 Quản lý hành chính nhân sự
    • 2.46
      6.6 Tổng kết
  • C. QUẢN LÝ VÀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH ĐỐI VỚI QUỸ TÍN DỤNG NHÂN DÂN
    35
    • 3.0
      GIỚI THIỆU CHUNG
    • 3.1
      01. TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUẢN LÝ TÀI CHÍNH
    • 3.2
      1.1 Tại sao Quản lý tài chính quan trọng
    • 3.3
      1.2 Vị trí của Phân tích Tài chính trong việc Quản lý QTDND
    • 3.4
      1.3 Tổng kết
    • 3.5
      02. BÁO CÁO TÀI CHÍNH VÀ CÁC THÔNG TIN YÊU CẦU KHÁC
    • 3.6
      2.1 Khái niệm
    • 3.7
      2.2 Bảng cân đối kế toán
    • 3.8
      2.3 Báo cáo kết quả hoạt động
    • 3.9
      2.4 Báo cáo Nguồn vốn và Sử dụng vốn
    • 3.10
      2.5 Báo cáo Thay đổi trong Lợi nhuận giữ lại
    • 3.11
      2.6 Thuyết minh trong Báo cáo Tài chính, Báo cáo Dư nợ tín dụng và Các Thông tin cần thiết khi Phân tích Tài chính.
    • 3.12
      2.7 Mối quan hệ giữa các Hạng mục trong Bảng cân đối kế toán và Báo cáo kết quả hoạt động.
    • 3.13
      2.8 Tổng kết
    • 3.14
      03. PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH
    • 3.15
      3.1 Các nhân tố trong Phân tích Tài chính
    • 3.16
      3.2 Nguyên tắc Tính toán Cơ bản
    • 3.17
      3.3 Phân tích theo chiều dọc và Phân tích theo chiều ngang
    • 3.18
      3.4 Phân tích Báo cáo Nguồn vốn và sử dụng Nguồn vốn
    • 3.19
      3.5 Phân tích với sự Hỗ trợ của các Chỉ số quản lý tài chính và các Điều chỉnh trong Báo cáo Tài chính
    • 3.20
      3.6 Phân tích Ngân sách
    • 3.21
      3.7 Tổng kết
    • 3.22
      04. NGUYÊN TẮC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH LÀNH MẠNH
    • 3.23
      4.1 Chính sách và thông lệ tài chính
    • 3.24
      4.2 Tầm quan trọng của việc theo dõi kết quả hoạt động
    • 3.25
      4.3 Tầm quan trọng của chất lượng thông tin
    • 3.26
      4.4 Thiết lập các mục tiêu và chỉ tiêu
    • 3.27
      4.5 Ra quyết định nhanh chóng và thực hiện các biện pháp điều chỉnh đúng chỗ
    • 3.28
      4.6 Tầm quan trọng của phản hồi thông tin
    • 3.29
      4.7 Tổng kết
    • 3.30
      05. TĂNG TRƯỞNG VÀ LẬP KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH
    • 3.31
      5.1 Tầm quan trọng và các mục tiêu của lập kế hoạch tài chính
    • 3.32
      5.2 Lập kế hoạch ngắn, trung, dài hạn
    • 3.33
      5.3 Xây dựng các báo cáo tài chính dự kiến
    • 3.34
      5.4 Tổng kết
  • D. CHIẾN LƯỢC VÀ THỦ TỤC THÀNH LẬP QUỸ TÍN DỤNG NHÂN DÂN
    30
    • 4.0
      GIỚI THIỆU CHUNG
    • 4.1
      01. TẦM QUAN TRỌNG CỦA MỘT HỆ THỐNG QUỸ TÍN DỤNG NHÂN DÂN ĐỐI VỚI SỰ PHÁT TRIỂN KINH TẾ
    • 4.2
      1.1 Khái niệm QTDND
    • 4.3
      1.2 Vai trò và đóng góp của một hệ thống QTDND đối với sự phát triển kinh tế
    • 4.4
      1.3 Điều kiện đảm bảo sự tồn tại lâu dài của QTDND
    • 4.5
      1.4 Nguyên nhân chính cho thành công và thất bại của QTDND
    • 4.6
      02. CÁC BƯỚC CHUẨN BỊ CHO VIỆC THÀNH LẬP QTDND
    • 4.7
      2.1 Chuẩn bị sơ bộ để lập kế hoạch kinh doanh của QTDND
    • 4.8
      2.2 Phân tích và lập kế hoạch tài chính cho giai đoạn mới thành lập của QTDND
    • 4.9
      03. XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO GIAI ĐOẠN MỚI THÀNH LẬP CỦA QTDND
    • 4.10
      3.1 Kế hoạch kinh doanh mẫu
    • 4.11
      3.2 Dự thảo công việc cho từng hạng mục trong một kế hoạch kinh doanh
    • 4.12
      3.3 Nội dung các bước soạn thảo kế hoạch kinh doanh
    • 4.13
      3.4 Kết luận về kế hoạch kinh doanh
    • 4.14
      3.5 Tổng kết
    • 4.15
      04. CÔNG VIỆC BẮT ĐẦU CỦA MỘT QUỸ TÍN DỤNG NHÂN DÂN
    • 4.16
      4.1 Giới thiệu chiến lược và phương pháp thiết lập
    • 4.17
      4.2 Lựa chọn địa điểm tiềm năng
    • 4.18
      4.3 Xác định người lãnh đạo
    • 4.19
      4.4 Hình thành một thể chế hợp pháp
    • 4.20
      4.5 Tập trung về tính an toàn
    • 4.21
      4.6 Huy động tiết kiệm
    • 4.22
      4.7 Cung cấp các dịch vụ tiết kiệm
    • 4.23
      4.8 Đảm bảo khả năng sinh lời
    • 4.24
      4.9 Tổng kết
    • 4.25
      05. LIÊN KẾT HỆ THỐNG QUỸ TÍN DỤNG NHÂN DÂN
    • 4.26
      5.1 Định nghĩa một hệ thống QTDND
    • 4.27
      5.2 Định nghĩa một hệ thống liên kết QTDND
    • 4.28
      5.3 Tiêu chí trong việc liên kết hệ thống và các giá trị gia tăng của nó
    • 4.29
      5.4 Tóm tắt
  • E. QUẢN LÝ TÍN DỤNG TẠI QUỸ TÍN DỤNG NHÂN DÂN
    28
    • 5.0
      GIỚI THIỆU CHUNG
    • 5.1
      01. CÁC KHÁI NIỆM CHUNG VÀ CƠ BẢN
    • 5.2
      1.1 Định hướng của Module
    • 5.3
      1.2 Khái niệm cơ bản về kế toán doanh nghiệp
    • 5.4
      1.3 Nguyên tắc tín dụng chung
    • 5.5
      1.4 Vai trò và trách nhiệm của các bên tham gia
    • 5.6
      1.5 Chính sách tín dụng
    • 5.7
      1.6 Phát triển các dịch vụ và sản phẩm tài chính mới
    • 5.8
      1.7 Các bước của quá trình quản lý tín dụng
    • 5.9
      1.8 Tổng kết
    • 5.10
      02. ĐỀ NGHỊ VAY VỐN, THU NHẬP VÀ THẨM ĐỊNH THÔNG TIN
    • 5.11
      2.1 Tiếp nhận giấy đề nghị vay vốn
    • 5.12
      2.2 Phỏng vấn ban đầu
    • 5.13
      2.3 Xác định yêu cầu vay vốn
    • 5.14
      2.4 Xác định môi trường và hoạt động của doanh nghiệp
    • 5.15
      2.5 Xác định vị trí tài chính của doanh nghiệp và chủ sở hữu
    • 5.16
      2.6 Điều tra và thẩm định
    • 5.17
      2.7 Tổng kết
    • 5.18
      03. PHÂN TÍCH CHI TIẾT ĐƠN ĐỀ NGHỊ VAY VỐN
    • 5.19
      3.1 Phân tích tài chính
    • 5.20
      3.2 Đánh giá nhu cầu tín dụng
    • 5.21
      3.3 Phân tích năng lực trả nợ
    • 5.22
      3.4 Đánh giá tài sản đảm bảo
    • 5.23
      3.5 Phân tích tổng thể
    • 5.24
      3.6 Tổng kết
    • 5.25
      CHO VAY TIÊU DÙNG
    • 5.26
      Xác định điều kiện và thời hạn cấp khoản vay
    • 5.27
      Đề xuất của cán bộ tín dụng
  • F. GIÁM SÁT TRONG CÁC QUỸ TÍN DỤNG NHÂN DÂN
    55
    • 6.0
      00. GIỚI THIỆU CHUNG
    • 6.1
      01. THUẬT NGỮ GIÁM SÁT
    • 6.2
      1.1 Mở đầu
    • 6.3
      1.2 Các quy chế nội bộ và độc lập
    • 6.4
      1.3 Giám sát nội bộ và giám sát độc lập
    • 6.5
      1.4 Bảo vệ nội bộ và bảo vệ độc lập
    • 6.6
      1.5 Tổng kết
    • 6.7
      02. QUY CHẾ VÀ CÁC CƠ QUAN THẨM QUYỀN
    • 6.8
      2.1 Các quy chế độc lập
    • 6.9
      2.2 Các quy chế nội bộ
    • 6.10
      2.3 Tổng kết
    • 6.11
      03. GIÁM SÁT NỘI BỘ – HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ
    • 6.12
      3.1 Định nghĩa về hệ thống kiểm soát nội bộ
    • 6.13
      3.2 Các mục tiêu của hệ thống kiểm soát nội bộ
    • 6.14
      3.3 Các nguyên tắc chủ đạo của hệ thống kiểm soát nội bộ
    • 6.15
      3.4 Các kiểu và bản chất của Hoạt động kiểm soát nội bộ
    • 6.16
      3.5 Khuôn khổ của Hệ thống kiểm soát nội bộ
    • 6.17
      3.6 Thực thi Hệ thống kiểm soát
    • 6.18
      3.7 Hạn chế của hệ thống kiểm soát
    • 6.19
      3.8 Các công cụ của Hệ thống kiểm soát
    • 6.20
      3.9 Tổng kết
    • 6.21
      04. GIÁM SÁT ĐỘC LẬP – KIỂM TRA VÀ KIỂM TOÁN
    • 6.22
      4.1 Định nghĩa và cơ sở hoạt động của Giám sát độc lập
    • 6.23
      4.2 Đặc trưng của giám sát độc lập
    • 6.24
      4.3 Việc thiết lập một phòng/ban Kiểm tra – Kiểm toán
    • 6.25
      4.4 Bản chất công việc giám sát độc lập
    • 6.26
      4.5 Tổng kết
    • 6.27
      05. GIÁM SÁT ĐỘC LẬP – KIỂM TRA
    • 6.28
      5.1 Mục tiêu của công tác kiểm tra
    • 6.29
      5.2 Các phương pháp làm việc
    • 6.30
      5.3 Báo cáo của Kiểm tra viên
    • 6.31
      5.4 Theo dõi báo cáo kiểm tra
    • 6.32
      5.5 Tổng kết
    • 6.33
      06. GIÁM SÁT ĐỘC LẬP – KIỂM TOÁN
    • 6.34
      6.1 Các mục tiêu kiểm toán
    • 6.35
      6.2 Các phương pháp làm việc
    • 6.36
      6.3 Các báo cáo lập bởi kiểm toán viên
    • 6.37
      6.4 Theo dõi báo cáo kiểm toán
    • 6.38
      6.5 Tổng kết
    • 6.39
      07. PHÁT HIỆN GIAN LẬN
    • 6.40
      7.1 Các khái niệm lý thuyết
    • 6.41
      7.2 Phương tiện phòng chống và Phát hiện gian lận
    • 6.42
      7.3 Trách nhiệm của kiểm tra, kiểm toán viên khi phát hiện gian lận
    • 6.43
      7.4 Khám phá (tìm kiếm) gian lận
    • 6.44
      7.5 Tổng kết
    • 6.45
      08. CÁC BIỆN PHÁP KHẮC PHỤC
    • 6.46
      8.1 Kế hoạch khôi phục
    • 6.47
      8.2 Quản trị tạm thời (Giám sát đặc biệt)
    • 6.48
      8.3 Khai trừ
    • 6.49
      8.4 Giải thể
    • 6.50
      8.5 Tổng kết
    • 6.51
      09. BẢO VỆ
    • 6.52
      9.1 Bảo vệ độc lập – Bảo hiểm tiền gửi
    • 6.53
      9.2 Bảo vệ nội bộ – Quỹ an toàn
      10 Minutes0 Questions
    • 6.54
      9.3 Tổng kết
      10 Minutes0 Questions
  • G. ĐÀO TẠO TRONG QUỸ TÍN DỤNG NHÂN DÂN
    4
    • 7.0
      00. GIỚI THIỆU CHUNG
    • 7.1
      01. ĐÀO TẠO NGƯỜI LỚN
    • 7.2
      1.1 Giới thiệu
    • 7.3
      1.2 Học và thay đổi

Hoạt động QTDND

This content is protected, please login and enroll in the course to view this content!
Prev Quay về 05. GIÁM SÁT ĐỘC LẬP – KIỂM TRA
Tiếp theo 5.2 Các phương pháp làm việc Next

Login with your site account

Lost your password?